Esto ya lo he vivido antes. Varias veces antes.
Reunión con los gerentes del proyecto:
"Los números no salen así que hemos decidido que a partir de hoy el horario será de nueve a nueve".
"A los externos se os pagarán las horas extras cada mes en función de los objetivos conseguidos. A los internos se os gratificará a final de proyecto si lo sacamos adelante."
déjà vu
Hace tiempo leía en "La maldición de Sisifo" la historia del remero incompetente.
Es curioso como se asemeja a la realidad. En el proyecto en el que estoy, hacen falta remeros, es decir, programadores, analistas-programadores, etc. Gente que produzca.
Sin embargo se han traído un nuevo gerente que se une a los dos existente, y la pregunta de todo el mundo es: ¿Qué va a hacer este buen hombre? Programar seguro que no.
Su trabajo consistirá en controlar las horas de la gente porque no llegamos, claro falta gente que produzca, no que gestione.
Esta foto, que me ha llegado a través del correo electrónico, la tengo de fondo de pantalla en el ordenador de curro. Me quita el mal rollito que me queda cuando hablo con el usuario.
¿Se vuelve uno imbécil cuando pasa a ser cliente?
El usuario (mi usuario), que hasta hace unos meses era consultor, lo que significa, más o menos, que te sabes buscar la vida, parece haber olvidado dicha cualidad.
Como a los niños pequeños que hay que darle la comida en papilla y en la boca, a este personaje igual, la información hay que dárselo bien trituradita y en pequeñas dosis para que no se atragante, todavía no hemos tenido que hacer el avioncito para engañarle y que le llegue la información al cerebro, pero todo se andará.
Lo más sorprendente del caso es que no solo hay que explicarle la parte técnica, sino también la parte funcional, su parte, lo que hace referencia al funcionamiento del departamento que él dirige. Incluso los conceptos más básicos que nada tienen que ver con nuestro trabajo, y que el hombre parece "haber olvidado" en su paso de consultor a cliente.
Hasta ahora prácticamente nunca había tenido reuniones, es lo que tiene ser cedido, que la responsabilidad del proyecto, o de la aplicación, le suele caer a alguien de la empresa que te subcontrata.
Pero éste ya no es mi caso a pesar de seguir siendo cedido, ahora soy responsable de parte de la aplicación y me toca reunirme.
Hasta ahora he tenido tres tipos de reunión:
1. Reunión arenga: Pues eso, reunión con el gerente para decirnos que somos "los más mejores del mundo mundial", que vamos a hacer historia, y ese tipo de chorradas que les deben de enseñar cuando ascienden a gerente. Una gran perdida de tiempo.
2. Reunión de seguimiento: Se supone que nos reunimos con el responsable de la aplicación para ver como vamos, esto suele durar entre 10 y 15 minutos, siendo generoso, el resto es lo que yo llamo "terapia del grupo", todo el mundo raja y se desahoga, sobre todo mi jefe. Divertido, pero poco útil sino estás muy quemado, que no es el caso.
3. Reunión interdepartamental: Cuando te reúnes con otras aplicaciones para ver como se comunican nuestros programas. De estas solo he tenido una y tras una hora hablando, llegaron a la conclusión de que teníamos que volver a reunirnos. Una hora perdida. Lo curioso del tema es que no hay nada de que discutir porque se quiere aprovechar una cosas que ya está hecha, solo se debe copiar, no hay nada que pensar, pues no, quieren otra reunión para ver como lo hacemos.
En fin, hasta el momento las reuniones solo sirven para perder tiempo, y poco más.
Ayer el jefe de proyecto tuvo una reunión con el gerente, y esta mañana nos la ha explicado.
Entre otras cosas, el gerente le recriminó su negatividad hacía el proyecto. Conclusión que ha sacado el jefe de proyecto: "Este cabrón tiene espías, así que mucho cuidado con lo que decís, aseguraos de con quien estáis, antes de desahogaros".
El gerente tiene razón, mi jefe es bastante negativo hacía el proyecto, siempre está diciendo que no vamos a llegar, que el cliente no ayuda. Pero él es poco realista, por lo que se comenta, lo ve todo de color rosa.
Me sorprendió lo de los espías. No me parece mal que mis "quejas" lleguen al gerente, pero es muy triste que lo hagan a través de un compañero, en plan chivato.
Supongo que es la manera de que los de arriba sepan tu nombre y lo recuerden a la hora de las subidas de sueldo o categoría.
Bueno, parece ser que a alguien le ha entrado el sentido común, y tras la charla que tuvo la chica del comentario anterior, con su jefa, dos días después, la tuvo con el gerente del proyecto, y este sí, le hizo una oferta para que se quedara.
Si tenemos en cuenta que en el proyecto hace falta gente, no te puedes permitir que se te vaya nadie, porque no solo pierdes a esa persona, sino que esta persona puede ir contando su historia y asustar a posibles fichajes.
La oferta que se le ha hecho, y que ha aceptado, es cambiar de empresa, con más sueldo y la promesa de incorporarse al proyecto por el que iba a ser contratada más adelante, y así todos contentos.
A la jefa de esta chica alguien le debería enseñar que es la vida real, se ve que en su empresa anterior (que son los más mejores del mundo mundial) esas cosas no se enseñan. Solo dedicarse a dormir y a trabajar toda la semana es lo que tiene.
Se trata de una de las leyendas urbanas que tiene la consultoría. Todo el mundo conoce a un amigo de un amigo que tiene un primo que le dijo a su jefe a donde se iba, y la maldición de Tutankamon cayó sobre él.
Yo he conocido ya dos casos, nada de rumores, confirmados, el último esta misma semana, una chica, PJ (programadora junior) con un sueldo de 12.000 euros (eso se rumorea) y un contrato de 6 meses como codificadora, contratada por la empresa A, trabajando para la empresa B.
Hizo la entrevista para la empresa B, para otro proyecto distinto al que está ahora, sin decir que trabajaba subcontratada para B, y fue aceptada.
La chica se lo dijo a su jefa, de la empresa B, que se iba y a donde se iba y ésta le obsequió con una bonita amenazada: "Si se te ocurre lárgate, olvídate de trabajar en B ni para B, te vetaremos y no podrás trabajar en este sector, porque nosotros somos muy grandes y estamos en todos los sitios":
Evidentemente, la empresa B ha retirado su oferta y la chica no se va.
¿No hubiera sido más fácil negociar con ella?
Hoy, charlando con mi jefe, me ha comentado que el cliente le ha metido bronca porque no los estamos utilizando para que nos resuelvan dudas, y yo le he contestado que para que les ibamos a preguntar nada si respondían lo que les daba la gana.
Las últimas dudas que les envié venía a ser algo como:
Yo: "¿La manzana es roja o verde?
Cliente: "Así es"
Yo "¿La manzana es roja?"
Cliente: "La manzana es redonda"
Vamos que me lo resolvió todo, todo y todo, que decía la niña del anuncio.
