Tunak Tunak Tun

Impresionante. Mucho mejor que el Koala y la Laura.

¡Más remeros!

Increíble, inaudito, sorprendente...

que puedo decir del último fichaje que se ha hecho en el proyecto en el que estoy:

"Tenemos gerente nuevo en la oficina, se llama Farala y es divina".

No, no se llama Farala, no se como se llama, no ha sido presentado oficialmente a los remeros. Y divino, pues tampoco, gerente y divino son términos incompatibles.

Pues con este ya van cuatro, como las aplicaciones de Office (Word, PowerPoint, Excel y Access) ¿Qué le tocará manejar?

Recordatorio

Enlace interesante

Hace tiempo me llegó este enlace.

Metodología Xtreme Time-Wasting

Muy interesante.

La teoría de la gallina

El otro día le expliqué al gerente mi teoría de la gallina. No debí hacerlo, pero no eran horas, se me escapó.

Llevaba encima una diez horas de trabajo, y las dos últimas dedicadas en exclusiva a un fallo "inexplicable" de un programa, un fallo de esos que se solucionan al día siguiente cuando estás fresco en dos segundos. Las voces de mi interior no paraban de gritarme "¡Vete ya, pringao! ¡Que las vas a cagar!" pero yo seguía ahí dándole vueltas al problemas.

El caso es que el hombre se acercó a mi para interesarse por si mi empresa me había explicado el nuevo programa de incentivos, ya que las amenazas no surgieron efecto, a ver si con los premios. Mi respuesta fue que no, que para mi empresa yo era como una gallina que ponía huevos, que mientras lo hace, el dueño de la gallina solo se preocupa de recogerlos, ahora, cuando deja de hacerlo, la gallina pasa a ser caldo y compra otra gallina.

Creo que lo asusté, ahora siempre que me ve, me pregunta como estoy, que tal el fin de semana, ...

¡Qué pesado!

FYI

Hoy he recibido un correo en el que la primera línea de texto ponía "FYI", y como uno es como es lo que he leído es "follai".

"Follai", ¿qué coño significa "follai"? y me he puesto a pensar en que podía significar eso, y claro, el primer pensamiento a sido que la chica que me enviaba el correo, quería mantener un encuentro de carácter íntimo conmigo.

Vaya, vaya, parece ser que iba a entrar en el club de los que se lo montan en el trabajo, pero luego lo he pensado mejor y he llegado a la conclusión de que no puede ser, nunca nos hemos visto, solo nos comunicamos por correo y teléfono, y siempre hablamos de temas de trabajo. Así que he seguido pensando que querría decirme con esa palabra, por cierto, el resto del correo era otro correo reenviado donde se explicaba como subir los programas a producción, nada importante.

El caso es que me he pasado como media hora pensando en la palabrita: "fayai", "feyei", ... al final, decidí preguntar a mi compañera:
- ¿Marta, tu sabes que es esto?
- ¿El qué?
- FYI.
- "for yor informeison"
- ¿¡Lo cuálo!?
- Para tu información, For Your Information.
- ¡Ah!

Me cago en... ¿No podía usar "PQLS" como las pesonas normales?

Déjà Vu

Esto ya lo he vivido antes. Varias veces antes.

Reunión con los gerentes del proyecto:
"Los números no salen así que hemos decidido que a partir de hoy el horario será de nueve a nueve".

"A los externos se os pagarán las horas extras cada mes en función de los objetivos conseguidos. A los internos se os gratificará a final de proyecto si lo sacamos adelante."

déjà vu

El remero incompetente

Hace tiempo leía en "La maldición de Sisifo" la historia del remero incompetente.

Es curioso como se asemeja a la realidad. En el proyecto en el que estoy, hacen falta remeros, es decir, programadores, analistas-programadores, etc. Gente que produzca.

Sin embargo se han traído un nuevo gerente que se une a los dos existente, y la pregunta de todo el mundo es: ¿Qué va a hacer este buen hombre? Programar seguro que no.

Su trabajo consistirá en controlar las horas de la gente porque no llegamos, claro falta gente que produzca, no que gestione.

Dios mio te pido

Esta foto, que me ha llegado a través del correo electrónico, la tengo de fondo de pantalla en el ordenador de curro. Me quita el mal rollito que me queda cuando hablo con el usuario.

El cliente

¿Se vuelve uno imbécil cuando pasa a ser cliente?

El usuario (mi usuario), que hasta hace unos meses era consultor, lo que significa, más o menos, que te sabes buscar la vida, parece haber olvidado dicha cualidad.

Como a los niños pequeños que hay que darle la comida en papilla y en la boca, a este personaje igual, la información hay que dárselo bien trituradita y en pequeñas dosis para que no se atragante, todavía no hemos tenido que hacer el avioncito para engañarle y que le llegue la información al cerebro, pero todo se andará.

Lo más sorprendente del caso es que no solo hay que explicarle la parte técnica, sino también la parte funcional, su parte, lo que hace referencia al funcionamiento del departamento que él dirige. Incluso los conceptos más básicos que nada tienen que ver con nuestro trabajo, y que el hombre parece "haber olvidado" en su paso de consultor a cliente.

Reuniones

Hasta ahora prácticamente nunca había tenido reuniones, es lo que tiene ser cedido, que la responsabilidad del proyecto, o de la aplicación, le suele caer a alguien de la empresa que te subcontrata.

Pero éste ya no es mi caso a pesar de seguir siendo cedido, ahora soy responsable de parte de la aplicación y me toca reunirme.

Hasta ahora he tenido tres tipos de reunión:

1. Reunión arenga: Pues eso, reunión con el gerente para decirnos que somos "los más mejores del mundo mundial", que vamos a hacer historia, y ese tipo de chorradas que les deben de enseñar cuando ascienden a gerente. Una gran perdida de tiempo.

2. Reunión de seguimiento: Se supone que nos reunimos con el responsable de la aplicación para ver como vamos, esto suele durar entre 10 y 15 minutos, siendo generoso, el resto es lo que yo llamo "terapia del grupo", todo el mundo raja y se desahoga, sobre todo mi jefe. Divertido, pero poco útil sino estás muy quemado, que no es el caso.

3. Reunión interdepartamental: Cuando te reúnes con otras aplicaciones para ver como se comunican nuestros programas. De estas solo he tenido una y tras una hora hablando, llegaron a la conclusión de que teníamos que volver a reunirnos. Una hora perdida. Lo curioso del tema es que no hay nada de que discutir porque se quiere aprovechar una cosas que ya está hecha, solo se debe copiar, no hay nada que pensar, pues no, quieren otra reunión para ver como lo hacemos.

En fin, hasta el momento las reuniones solo sirven para perder tiempo, y poco más.